Мастермайнд зі стратегічного мапування за Саймоном Вордлі

Курс-дослідження методики мапування систем для прийняття стратегічних рішень

Зареєструватися

Початок

01.03.2024

Тривалість

6 тижнів

Вартість

16.000

Початок

24.09.2024

Тривалість

6 тижнів

Вартісь

19 850 грн

З промокодом
behav-earlybird

15 880 грн
(до 19 серпня)

Початок

21 жовтня

Тривалість

2 місяці

Повна вартість

29 500 грн

Часткова оплата

15 000 грн/міс або розстрочка моно до 6-ти платежів

З промокодом

wardley-earlybird

26 550 грн

до

2025

ідея курсу

В сучасному світі, де швидкість змін і рівень невизначеності зростають, традиційні методи стратегічного планування часто виявляються недостатніми. Бізнеси зіштовхуються з необхідністю адаптації до нових технологій, змін у поведінці споживачів та конкурентного середовища.

Wardley mapping надає унікальний підхід до стратегії, що дозволяє компаніям бачити свій бізнес як систему, яка еволюціонує, і приймати рішення, які забезпечують конкурентну перевагу.

підхід

Кожне заняття – практика розробки мапи вашого бізнесу. Результат курсу – готова мапа

Постійна взаємодія у безпечному середовищі, зворотний звʼязок від групи і викладача

16 зустрічей по 2 години протягом 2 місяців

Для команд з двох та більше учасників з однієї компанії – знижка 20%. За рахунком зі знижкою напишіть нам в телеграм https://t.me/Manager_ruuush або на пошту hello@ruuush.marketing

Для кого

Цей курс створений для: власників і керівників бізнесів, працівників стратегічних і маркетингових агенцій, менеджерів продуктів та інновацій, просто “одержимих стратегією” дослідників

Що дасть цей курс:

Практичне розуміння методології Wardley mapping

Здатність ідентифікувати стратегічні можливості за допомогою мапування

Навички інтеграції Wardley mapping у процеси прийняття рішень в організації

Розуміння, як адаптувати стратегії бізнесу до змінного ринкового середовища

Розуміння, як ланцюги цінності складаються у сталі бізнес-системи

Бачення нових можливостей для прориву вашої організації

Лектор

Іван Філіппов

Стратегічний директор у Banda Agency

Співавтор подкасту про виклики та стратегію “У чому виклик?"

Понад 20 років працює у сфері маркетингу, продажів та стратегічного управління.Працював з брендами: Верес, Ecosoft, МХП, Danone, Delta Medical.

відео від Лектора

Реєструйтеся на безкоштовну подію з Публічного мапування культурного простору України за Саймоном Вордлі 13-го жовтня о 18:00 – за посиланням.

А також ви можете придбати запис 2-годинної лекції Івана Філіппова про методологію Стратегічного мапування за Саймоном Вордлі – за посиланням.

Програма

Підхід: Курс повністю зосереджений на практиці, де кожен етап навчання супроводжується миттєвим застосуванням теорії на практиці. Учасники курсу не слухають лекції, а активно створюють, аналізують та вдосконалюють свої стратегії під час кожної сесії. Такий підхід дозволяє глибше засвоїти матеріал і одразу побачити результати своєї роботи.

Вступний блок

Короткий огляд теорії: Основні принципи Wardley mapping, приклади з практики.
Розбір очікувань: Що учасники хочуть досягти за допомогою Wardley mapping

Вступ до Wardley Mapping. Глава 1: "On Being Lost"

Учасники створюють початкову карту свого бізнесу або проекту, яку будуть вдосконалювати протягом курсу.

Оцінка середовища. Глава 2: "Finding a Path"

Провести аналіз середовища бізнесу, визначити основні сили, які впливають на ландшафт, і оцінити їхній вплив на карту.

Еволюція компонентів. Глава 3: "Exploring the Map"

Визначення етапів еволюції кожного компонента на карті.

Доктрина. Глава 4: "Doctrine"

Інтегрувати концепцію доктрини в карту, визначивши стандартні практики та процеси, які повинні бути застосовані в організації.

Стратегічні рухи. Глава 5: "The Play and a Decision to Act"

Визначити можливі стратегічні рухи на основі карти, спланувати варіанти розвитку і підготовки до можливих сценаріїв.

Впровадження стратегії. Глава 6: "Getting Started"

Розробити план дій з впровадження стратегії, орієнтуючись на мапу та доктрину, визначену на попередніх сесіях.

Пошук нових можливостей. Глава 7: "Finding a New Purpose"

Виявити нові можливості для розвитку бізнесу або зміну напрямку, використовуючи мапу.

Захист бізнесу. Глава 8: "Keeping the Wolves at Bay"

Проаналізувати ризики та загрози, визначити способи захисту бізнесу за допомогою стратегічних рухів.

Прогнозування майбутнього. Глава 9: "Charting the Future"

Використовуючи мапу, спробувати передбачити можливі зміни на ринку та підготуватися до них.

Несподівані ситуації. Глава 10: "I Wasn’t Expecting That"

Аналізувати та адаптуватися до несподіваних подій або змін на ринку.

Використання додаткових інструментів. Глава 11: "A Smorgasbord of the Slightly Useful"

Ознайомлення з додатковими інструментами та методами, які можуть бути інтегровані в Wardley mapping.

Планування сценаріїв. Глава 12: "The Scenario"

Розробка сценаріїв на основі карти для різних можливих майбутніх ситуацій.

Підготовка до змін. Глава 13: "Something Wicked This Way Comes"

Підготовка бізнесу до великих змін або кризових ситуацій.

Чесність та адаптація. Глава 14: "To Thine Own Self Be True"

Оцінити, чи відповідає стратегія бізнесу його справжній меті та цінностям.

Практика планування сценаріїв. Глава 15: "On the Practice of Scenario Planning"

Учасники отримують досвід розробки складних сценаріїв для різних ситуацій.

Експериментування з новими ідеями. Глава 16: "Super Looper"

Проведення експериментів на основі мапи для тестування нових ідей.

Розширення можливостей. Глава 17: "To Infinity and Beyond"

Створення плану розширення бізнесу або виходу на нові ринки.

Оптимізація та ефективність. Глава 18: "Better for Less"

Оцінка та оптимізація ресурсів і процесів на основі мапи для досягнення максимальної ефективності.

Оволодіння Грою. Глава 19: "On Playing Chess"

Завершення курсу, підведення підсумків, обговорення досвіду учасників.

ВІДГУКИ

Я вже використала базові елементи для свого міні-бізнесу і створила карту для компанії. Мені подобається те, що я бачу - нові ідеї, які з'являються з цих мап. Навіть застосовуючи тільки базу з перших занять, воно вже працює і наштовхує на класні рішення, які б я не побачила, якби це не розклала.

Євгенія Пасічник
Scrum Master, Agile Coach у Bambuk.

Мені сподобався підхід, де ми активні учасники, а не пасивні спостерігачі лекцій. Це дає можливість побачити різні кути зору, звірити свій компас, йти глибше в матеріал. Це перша в житті навчальна програма в яку я був занурений і отримував задоволення від навчання.

Костянтин Кунченко
Head of Product & Marketing, Phoenix Invicta Inc

Іван — надзвичайно компетентний експерт, якого цікаво слухати. Він не лише глибоко знається на темі, а й дуже приємний у спілкуванні: відкритий, емпатичний, з легкістю знаходить підхід до кожного. Вміє адаптувати подачу матеріалу під потреби студентів, що дуже цінно. Велика подяка за щире ставлення до курсу та увагу до кожного учасника.
Спочатку в мене не було чітких очікувань, але подача матеріалу та сам підхід приємно здивували — вони відрізняються від загальноприйнятих стандартів на ринку, що я вважаю великою перевагою.

Настасія Дуднік
Head of Marketing у Techstack

"Я буду провідником цього підходу, бо він дає прозорість того, що відбувається, і розуміння команді - хто ми є. У кожного в голові ми різні, і кожній команді варто пройти маппінг, щоб мати єдине бачення. Я хочу застосовувати його в своїй компанії."

Світлана Худенко
СМО

Іван приводив багато прикладів з різних сфер і робіт без деталізації назв чи імен. реальні приклади дуже допомагали зрозуміти ситуацію, що розбирали. Також Іван дуже уважно ставився до кожного учасника що давало можливість завжди сказати свою думку незалежно від того збігається вона з загальною чи ні.

Андрій
GRO

Я буду провідником цього підходу, бо він дає прозорість того, що відбувається, і розуміння команді - хто ми є. У кожного в голові ми різні, і кожній команді варто пройти маппінг, щоб мати єдине бачення. Я хочу застосовувати його в своїй компанії.

Світлана Худенко
СМО

Андрій
GRO

Чому рУУуш

цінність

Q&A

ВІДПОВІДІ

Який розклад занять?

Щотижня зустрічаємося наживо в онлайн-форматі у вівторок і четвер о 17:00 та працюємо 2 години.

В якому форматі проходитиме курс?

Курс повністю зосереджений на практиці, де кожен етап навчання супроводжується миттєвим застосуванням теорії на практиці. Учасники курсу не слухають лекції, а активно створюють, аналізують та вдосконалюють свої стратегії під час кожної сесії. Такий підхід дозволяє глибше засвоїти матеріал і одразу побачити результати своєї роботи.

Чи будуть доступні записи лекцій?

Так, записи зустрічей будуть доступні, та ми заохочуємо вас брати участь в усіх зустрічах наживо, оскільки це найбільш ефективний спосіб навчання на курсі.

Якою мовою відбувається навчання?

В РУУУШ дві робочі мови – українська та англійська. Ми запрошуємо учасників користуватися ними під час навчального процесу, щоб забезпечити комфортне спілкування для всіх учасників і викладачів курсу.

Який досвід потрібен для навчання на курсі?

Курс розрахований для досвідчених стратегічних директорів, керівників підрозділів, працівників стратегічних і маркетингових агенцій, власників бізнесу, менеджерів продуктів та інновацій, або просто "одержимих стратегією" дослідників.

Чи можлива оплата частинами?

Так, ви можете оплачувати як повну вартість курсу одразу, так і розбивши його на окремі платежі. При оплаті частинами є можливість розбити на два платежі по 15 000 грн – ви зможете обрати цю опцію після реєстрації.

Чи передбачена знижка для участі колег з однієї організації?

Так, ми заохочуємо навчатися на курсі разом із колегами, аби сприяти більш ефективним змінам та спрощенню їх впровадження в організації. Тому надаємо додаткову знижку 20% для участі декількох колег з однієї організації на цьому курсі. За рахунком зі знижкою напишіть нам на https://t.me/Manager_ruuush або hello@ruuush.marketing

У мене є питання. Як з вами зв'язатися?

Ви можете звʼязатися з нами поштою з усіх питань – hello@ruuush.marketing, або написати нам в телеграм – https://t.me/Manager_ruuush