ЕФЕКТИВНІ ІННОВАЦІЇ
З ЛАЙНА І ПАЛОК

Курс про те, як створювати проривні інновації в умовах обмежених зовнішніх ресурсів.

Початок

01.03.2024

Тривалість

6 тижнів

Вартість

16.000

Початок

24.09.2024

Тривалість

6 тижнів

Вартісь

19 850 грн

З промокодом
behav-earlybird

15 880 грн
(до 19 серпня)

Початок
16 грудня
Тривалість
10 зустрічей по 1.5 години
Повна вартість
19 750 грн
Часткова оплата
9875 грн/міс або розстрочка моно до 6 платежів
З промокодом
earlybirds_innovations до
05
.
12
.
2025

ідея курсу

Розрив між ресурсами, які є у підприємців на заході, і тими, які доступні нам, українцям, дуже великий. Щоб створювати ефективні інновації всупереч обмеженим можливостям ззовні та зменшувати цю прірву, потрібні інші підходи та мислення.

Цей курс - можливість вийти зі звичної парадигми мислення, опанувати навички, потрібні для створення асиметричних рішень. Це шанс по-іншому подивитись на обмеження, підвищити рівень амбіцій та розширити уявлення про можливе.

Курс для

які:

В постійному пошуку асиметричних рішень

Потребують нелінійного зростання та конкурентної переваги

Не бояться порушувати правила та експериментувати

На курсі ви

Дізнаєтесь, що заважає вам вже сьогодні створювати ефективні інновації.

Зрозумієте, які можливості до інновацій є в людей та команд без значних зовнішніх ресурсів.

Навчитесь бачити можливості в хаосі, мислити масштабно, перетворювати обмеження на ресурс, створювати проривні продукти.

Побачите, як швидке реагування та довіра до інтуїції можуть замінити тривале планування та дати неочікувані результати.

Дізнаєтесь, як ламати правила, швидко помилятись, ефективно виростати з невдач.

Лектори

Михайло Траверсе

Директор зі стратегії в ISD Group

Маркетолог, підприємець і викладач у Києво-Могилянській бізнес-школі. Член академічної ради магістерської програми MSc in Marketing Management у Львівській бізнес-школі.

Має 18 років досвіду в створенні та реалізації комунікаційних і бренд-стратегій для міжнародних та локальних брендів. Стратегії Михайла десятки разів відзначались нагородами Effie Awards — найпрестижнішими нагородами за ефективність маркетингових кампаній.

Юлія Плієва

Засновниця та СЕО в Apple Consulting

Авторка і викладачка програм з Теорії обмежень у Києво-Могилянській бізнес-школі. Очолювала компанію з оптової торгівлі нафтопродуктами, працювала в міжнародній консалтинговій компанії Dr. Wieselhuber & Partner GmbH (Мюнхен) в якості старшого консультанта.
З 2000 року заснувала та стала СЕО Apple Consulting. Серед реалізованих проєктів клієнти з компаній ОККО, MOYO, Галичина, Космо, Arterium, SOVA, terrafood, МУККО, та інші.

Валентин Панюта

Кейс пошуку цінності для United24

CEO Hypernormal Agency, голова United24 медіа, екс бренд-лідер у Fedoriv

Уже понад 15 років створює та розвиваює бренди. До того як приєднатися до Fedoriv Agency, очолював бізнес-юніт великої скандинавської рекламної агенції та був доцентом Харківського національного університету, кандидат соціологічних наук. Також є учасником гурту «Вагоновожаті».

Останніми роками його команда працювала з такими брендами, як Дія, Rozetka, Megogo, Bodo, Глобино, ConcertUA, RobotaUA, Happy Paw, STEM-школа Inventor, Київський зоопарк, Одеський аеропорт, Будинок іграшок та багатьма іншими.

Анна Завертайло

Кейс пошуку цінності для Honey

Підприємиця і рестораторка

Співзасновниця київської мережі кафе Honey з авторськими десертами та мережі пекарень “Завертайло”.
Креаторка проєкту "Копняк", онлайн-інтенсиву з формування здорових звичок.

Ігор Блистів

Кейс пошуку цінності для Кормотех

CMO та директор з інновацій компанії Кормотех

Викладач UCU Business School. Директор програми MSc in Marketing Management Бізнес школи УКУ. Засновник UA MARKETING CLUB. Досвід у маркетингу – понад 18 років. З 2015-го року Кормотех є лідером на ринку харчування для тварин в Україні.

Разом з командою Ігор побудував портфель з чотирьох брендів через дослідження і глибоке розуміння споживача та формулювання цінності для нього. Продукти Кормотех вже представлені в 30+ країнах, в т.ч. в США, а компанія продовжує масштабуватися на ринках ЄС.

Юлія Масієнко

Засновниця та директор дослідницької агенції MZ Hub

Має понад 20 років досвіду у дослідженнях та дослідницькому консалтингу в Україні та за межами країни. Основний фокус проєктів – підтримка вітчизняних брендів та сервісів, від запуску та ціноутворення до оцінки ефективності зусиль та особливостей клієнтського досвіду. Основні сфери: фінанси, телеком, товари для тварин, продукти харчування, складні B2B-послуги. Понад 15 років реалізує проєкти з дослідження культурних контекстів та трендів для розробки українських брендів та комунікаційних кампаній.

Юлія є членом ESOMAR, має ступінь кандидата психологічних наук, багато років викладає дослідницькі дисципліни на постійній основі або як запрошений лектор, є контриб’ютором Українського інституту в дослідженнях, що стосуються проблем культурної дипломатії.

Андрій Миронюк

Кейс пошуку цінності для ЦЕХ

Засновник MYRONIUK CONSULTING

14 років запускає та розвиває бренди 
в Україні та за її межами. Був Генеральним директором міжнародної креативної агенції FCB (Almaty).


Засновник MYRONIUK CONSULTING — більше 60 стратегій росту та 100 стратегічних сесій для клієнтів різного масштабу й індустрій: від МХП, VISA, Ощадбанк, Сушия, bodo, ЦЕХ, АНЦ, UGears, EVA до маленької кондитерської у Луцьку.


Викладає стратегію та маркетинг в LvBS UCU

Марго Назаренко

Бренд-стратегиня у twid

Бренд-стратегиня, яка прийшла в професію через магістратуру з Підприємництва та Менеджменту в Креативних індустріях в Амстердамському університеті.


В маркетингу з 2020 року, працювала бренд-стратегинею у Fedoriv та Reiseplan. Зараз – старша стратегиня у twid. Розробляла стратегії у категоріях від одягу та постільної білизни, до агрохімії в В2В та майбутньої криптобіржі.

Пауліна Сеппяля

Експертка з цифрових платформ, комунікацій та інновацій

Пауліна Сеппяля

Понад 15 років Пауліна створює та розвиває цифрові платформи й події, багато з яких стали відомими феноменами. Має досвід у міському та сільському розвитку, цифровізації, журналістиці й дослідженнях, викладала курс “Digitalization & Society”.

Серед її клієнтів і партнерів — MDI Public, міста Тампере й Раасепорі, Fortum, Офіс Прем’єр-міністра. Зараз фокусується на темах креативності, соціальної стійкості та спільного людського зростання в епоху цифрових змін.

Стів Ванкер

Стратег з інновацій та автор бестселерів

Стів Ванкер

Засновник і керівник New Markets Advisors, експерт зі створення нових ринків та інноваційних бізнес-моделей. Понад 15 років консультує компанії на кшталт Microsoft, Meta, Nike, Mayo Clinic та Світового банку.

Працював разом із професором Клейтоном Крістенсеном над розвитком теорії Jobs to Be Done та Disruptive Innovation, а також був консультантом у Bain & Company. Стів один із піонерів смартфонів і засновник кількох технологічних бізнесів.

Автор книг Capturing New Markets, Jobs to Be Done, Costovation та The Innovative Leader (2024). Публікується в HBR, Forbes, Financial Times, виступає на BBC та Bloomberg. Має MBA Гарварда, MPA Колумбії та BA Прінстона.

Серіш Венката Гандікота

Стратег з інновацій, інженерії та сталого розвитку

Серіш Венката Гандікота

Visiting Fellow Кембриджської бізнес-школи Judge та Fellow Королівського товариства мистецтв (RSA). Понад 20 років він працює в інноваціях, інженерії та сталому розвитку в Європі, Азії й Африці.

Співзасновник Frugal AI Hub, де створює енергоефективні, контекстно чутливі AI-системи. Засновник конференції InnoFrugal і учасник проєктів ЄС Horizon 2020 FRANCIS.

Має великий досвід у розвитку стартап-екосистем, менторстві та залученні інвестицій, а також є автором і спікером міжнародних подій, зокрема SXSW London 2025.

Олександр Олешко

Гештальт-терапевт, психолог, актор і викладач імпровізації.

Олександр Олешко

Валентин Панюта

CEO та co-founder агенції HyperNormal

Валентин Панюта

Уже понад 15 років створює та розвиваює бренди. До того як приєднатися до Fedoriv Agency, очолював бізнес-юніт великої скандинавської рекламної агенції та був доцентом Харківського національного університету, кандидат соціологічних наук. Також є учасником гурту «Вагоновожаті».

Останніми роками його команда працювала з такими брендами, як Дія, Rozetka, Megogo, Bodo, Глобино, ConcertUA, RobotaUA, Happy Paw, STEM-школа Inventor, Київський зоопарк, Одеський аеропорт, Будинок іграшок та багатьма іншими.

Програма

1.Агентність: як замахнутись на велике.

Великі ідеї не завжди потребують великих ресурсів. Іноді потрібна лише сміливість почати.
Не дарма найбільші прориви роблять ті, хто діє, незважаючи на нестачу можливостей.
Агентність – це здатність мислити широко і бачити потенціал там, іншим не вдається.

2. Піратська логіка: навик ламати правила, щоб виграти.

Коли мова про інновації, правила – це просто обмеження, що заважають грати по-своєму.
Формальні системи часто пригнічують новаторів. Контркультури, тіньові економіки та підпільні рухи показують, як можна створювати нові ринки, використовуючи гнучкість замість бюрократії.

3. Радикальна креативність: зміна парадигми.

Хочете створювати щось нове? Перестаньте мислити,як усі. Більшість шукає рішення в межах наявних парадигм, не ставлячи їх під сумнів. Радикальна креативність – це не думати нестандартно, це - перевертати уявлення про можливе.

4. Естетика обмежень: як нестача ресурсів породжує нові рішення.

Брак ресурсів – проблема, але разом з цим - унікальна можливість створити щось нове.
Компанії витрачають мільйони на пошук унікальності, хоча часто саме обмеження роблять продукт неповторним. Легендарні дизайн-рішення, технологічні прориви та культові продукти часто народжуються саме в таких умовах.

5. Costovation: як зробити доступне кращим.

Інновації не обов’язково мають бути дорогими. Більшість компаній думає, що для створення якісного продукту потрібні великі інвестиції. Costovation (cost + innovation) – це метод створення рішень, які одночасно і дешевші, і кращі за конкурентів.

6. Культура експериментів: ітерації та швидкі невдачі.

Всі найкращі інноватори діють через ітерації: тестують гіпотези, швидко провалюються, швидко навчаються і покращують продукт. Помилок не уникнути, зате можна уникнути їхнього руйнівного впливу на вашу мотивацію продовжувати.

7. Клаптикова ковдра партнерств: asking замість пітчингу.

Якісь ресурси є завжди, якщо не у вас, то у когось, кого ви знаєте, варто лише запитати. Підприємці та стартапи вчаться продавати свої ідеї, хоча часто їм потрібно запитати і знайти правильних союзників. Найкращі партнерства будуються через відкриті запити.

8. Майстерність імпровізації – принцип лимонаду.

Планування дає ілюзію контролю, але реальність завжди непередбачувана. Джазові музиканти, стендап-коміки та військові стратеги знають, що ключ до успіху – це не ідеальний план, а здатність адаптуватися на ходу та імпровізувати.

Чому руУУш

Станьте людиною, здатною на інновації, no matter what.

Q&A

ВІДПОВІДІ
01
Який розклад занять?

Три рази в тиждень у вечірній час ми зустрічаємось в zoom для навчання.

02
В якому форматі проходитиме курс?

Курс включає в себе теорію та практику (практичні завдання в рамках навчальних днів).

03
Чи будуть доступні записи лекцій?

Так, записи лекцій будуть доступні протягом року після завершення навчання. Та ми заохочуємо брати участь в усіх зустрічах наживо, оскільки це найбільш ефективний спосіб навчання на курсі, лише так ви зможете отримати зворотний звʼязок від викладача та отримати відповіді на актуальні запитання.

04
Якою мовою відбувається навчання?

В РУУУШ дві робочі мови – українська та англійська. Ми запрошуємо учасників користуватися ними під час навчального процесу, щоб забезпечити комфортне спілкування для всіх учасників і викладачів курсу.

05
Який досвід потрібен для навчання на курсі?

Курс розроблено як для тих, хто вже знайомий з темою — вони зможуть організувати свої знання, отримати свіжі інсайти та практичні інструменти, так і для новачків — вони матимуть повний комплект знань, які можна буде застосовувати у своїй роботі вже з першого дня.

06
Чи можлива оплата частинами?

Так, ви можете оплачувати як повну вартість курсу одразу, так і розбивши його на місячні платежі. Вартість курсу в такому разі буде вказана при переході на сторінку вибору формату оплати.

Для того, щоб розбити вартість курсу на більшу кількість платежів, напишіть, нам, будь ласка, і ми це зробимо.

07
Чи передбачена знижка для участі колег з однієї організації?

Так, ми заохочуємо навчатися на курсах разом із колегами, аби сприяти більш ефективним змінам та спрощенню їх впровадження в організаціях. Тому надаємо додаткову знижку 20% для участі декількох колег з однієї організації.

08
У мене є питання. Як з вами зв'язатися?

Ви можете звʼязатися з нами поштою з усіх питань – hello@ruuush.marketing, або написати нам в телеграм – https://t.me/Manager_ruuush