Курс про те, як створювати проривні інновації в умовах обмежених зовнішніх ресурсів.
Початок
01.03.2024
Тривалість
6 тижнів
Вартість
16.000
Початок
24.09.2024
Тривалість
6 тижнів
Вартісь
19 850 грн
З промокодом
behav-earlybird
15 880 грн
(до 19 серпня)

Розрив між ресурсами, які є у підприємців на заході, і тими, які доступні нам, українцям, дуже великий. Щоб створювати ефективні інновації всупереч обмеженим можливостям ззовні та зменшувати цю прірву, потрібні інші підходи та мислення.
Цей курс - можливість вийти зі звичної парадигми мислення, опанувати навички, потрібні для створення асиметричних рішень. Це шанс по-іншому подивитись на обмеження, підвищити рівень амбіцій та розширити уявлення про можливе.


В постійному пошуку асиметричних рішень
Потребують нелінійного зростання та конкурентної переваги
Не бояться порушувати правила та експериментувати
Дізнаєтесь, що заважає вам вже сьогодні створювати ефективні інновації.
Зрозумієте, які можливості до інновацій є в людей та команд без значних зовнішніх ресурсів.
Навчитесь бачити можливості в хаосі, мислити масштабно, перетворювати обмеження на ресурс, створювати проривні продукти.
Побачите, як швидке реагування та довіра до інтуїції можуть замінити тривале планування та дати неочікувані результати.
Дізнаєтесь, як ламати правила, швидко помилятись, ефективно виростати з невдач.
Михайло Траверсе
Директор зі стратегії в ISD Group


Маркетолог, підприємець і викладач у Києво-Могилянській бізнес-школі. Член академічної ради магістерської програми MSc in Marketing Management у Львівській бізнес-школі.
Має 18 років досвіду в створенні та реалізації комунікаційних і бренд-стратегій для міжнародних та локальних брендів. Стратегії Михайла десятки разів відзначались нагородами Effie Awards — найпрестижнішими нагородами за ефективність маркетингових кампаній.
Юлія Плієва
Засновниця та СЕО в Apple Consulting


Авторка і викладачка програм з Теорії обмежень у Києво-Могилянській бізнес-школі. Очолювала компанію з оптової торгівлі нафтопродуктами, працювала в міжнародній консалтинговій компанії Dr. Wieselhuber & Partner GmbH (Мюнхен) в якості старшого консультанта.
З 2000 року заснувала та стала СЕО Apple Consulting. Серед реалізованих проєктів клієнти з компаній ОККО, MOYO, Галичина, Космо, Arterium, SOVA, terrafood, МУККО, та інші.
Валентин Панюта
Кейс пошуку цінності для United24
CEO Hypernormal Agency, голова United24 медіа, екс бренд-лідер у Fedoriv


Уже понад 15 років створює та розвиваює бренди. До того як приєднатися до Fedoriv Agency, очолював бізнес-юніт великої скандинавської рекламної агенції та був доцентом Харківського національного університету, кандидат соціологічних наук. Також є учасником гурту «Вагоновожаті».
Останніми роками його команда працювала з такими брендами, як Дія, Rozetka, Megogo, Bodo, Глобино, ConcertUA, RobotaUA, Happy Paw, STEM-школа Inventor, Київський зоопарк, Одеський аеропорт, Будинок іграшок та багатьма іншими.
Анна Завертайло
Кейс пошуку цінності для Honey
Підприємиця і рестораторка


Співзасновниця київської мережі кафе Honey з авторськими десертами та мережі пекарень “Завертайло”.
Креаторка проєкту "Копняк", онлайн-інтенсиву з формування здорових звичок.
Ігор Блистів
Кейс пошуку цінності для Кормотех
CMO та директор з інновацій компанії Кормотех


Викладач UCU Business School. Директор програми MSc in Marketing Management Бізнес школи УКУ. Засновник UA MARKETING CLUB. Досвід у маркетингу – понад 18 років. З 2015-го року Кормотех є лідером на ринку харчування для тварин в Україні.
Разом з командою Ігор побудував портфель з чотирьох брендів через дослідження і глибоке розуміння споживача та формулювання цінності для нього. Продукти Кормотех вже представлені в 30+ країнах, в т.ч. в США, а компанія продовжує масштабуватися на ринках ЄС.
Юлія Масієнко
Засновниця та директор дослідницької агенції MZ Hub


Має понад 20 років досвіду у дослідженнях та дослідницькому консалтингу в Україні та за межами країни. Основний фокус проєктів – підтримка вітчизняних брендів та сервісів, від запуску та ціноутворення до оцінки ефективності зусиль та особливостей клієнтського досвіду. Основні сфери: фінанси, телеком, товари для тварин, продукти харчування, складні B2B-послуги. Понад 15 років реалізує проєкти з дослідження культурних контекстів та трендів для розробки українських брендів та комунікаційних кампаній.
Юлія є членом ESOMAR, має ступінь кандидата психологічних наук, багато років викладає дослідницькі дисципліни на постійній основі або як запрошений лектор, є контриб’ютором Українського інституту в дослідженнях, що стосуються проблем культурної дипломатії.
Андрій Миронюк
Кейс пошуку цінності для ЦЕХ
Засновник MYRONIUK CONSULTING


14 років запускає та розвиває бренди
в Україні та за її межами. Був Генеральним директором міжнародної креативної агенції FCB (Almaty).
Засновник MYRONIUK CONSULTING — більше 60 стратегій росту та 100 стратегічних сесій для клієнтів різного масштабу й індустрій: від МХП, VISA, Ощадбанк, Сушия, bodo, ЦЕХ, АНЦ, UGears, EVA до маленької кондитерської у Луцьку.
Викладає стратегію та маркетинг в LvBS UCU
Марго Назаренко
Бренд-стратегиня у twid


Бренд-стратегиня, яка прийшла в професію через магістратуру з Підприємництва та Менеджменту в Креативних індустріях в Амстердамському університеті.
В маркетингу з 2020 року, працювала бренд-стратегинею у Fedoriv та Reiseplan. Зараз – старша стратегиня у twid. Розробляла стратегії у категоріях від одягу та постільної білизни, до агрохімії в В2В та майбутньої криптобіржі.
1.Агентність: як замахнутись на велике.
Великі ідеї не завжди потребують великих ресурсів. Іноді потрібна лише сміливість почати.
Не дарма найбільші прориви роблять ті, хто діє, незважаючи на нестачу можливостей.
Агентність – це здатність мислити широко і бачити потенціал там, іншим не вдається.
2. Піратська логіка: навик ламати правила, щоб виграти.
Коли мова про інновації, правила – це просто обмеження, що заважають грати по-своєму.
Формальні системи часто пригнічують новаторів. Контркультури, тіньові економіки та підпільні рухи показують, як можна створювати нові ринки, використовуючи гнучкість замість бюрократії.
3. Радикальна креативність: зміна парадигми.
Хочете створювати щось нове? Перестаньте мислити,як усі. Більшість шукає рішення в межах наявних парадигм, не ставлячи їх під сумнів. Радикальна креативність – це не думати нестандартно, це - перевертати уявлення про можливе.
4. Естетика обмежень: як нестача ресурсів породжує нові рішення.
Брак ресурсів – проблема, але разом з цим - унікальна можливість створити щось нове.
Компанії витрачають мільйони на пошук унікальності, хоча часто саме обмеження роблять продукт неповторним. Легендарні дизайн-рішення, технологічні прориви та культові продукти часто народжуються саме в таких умовах.
5. Costovation: як зробити доступне кращим.
Інновації не обов’язково мають бути дорогими. Більшість компаній думає, що для створення якісного продукту потрібні великі інвестиції. Costovation (cost + innovation) – це метод створення рішень, які одночасно і дешевші, і кращі за конкурентів.
6. Культура експериментів: ітерації та швидкі невдачі.
Всі найкращі інноватори діють через ітерації: тестують гіпотези, швидко провалюються, швидко навчаються і покращують продукт. Помилок не уникнути, зате можна уникнути їхнього руйнівного впливу на вашу мотивацію продовжувати.
7. Клаптикова ковдра партнерств: asking замість пітчингу.
Якісь ресурси є завжди, якщо не у вас, то у когось, кого ви знаєте, варто лише запитати. Підприємці та стартапи вчаться продавати свої ідеї, хоча часто їм потрібно запитати і знайти правильних союзників. Найкращі партнерства будуються через відкриті запити.
8. Майстерність імпровізації – принцип лимонаду.
Планування дає ілюзію контролю, але реальність завжди непередбачувана. Джазові музиканти, стендап-коміки та військові стратеги знають, що ключ до успіху – це не ідеальний план, а здатність адаптуватися на ходу та імпровізувати.
Три рази в тиждень у вечірній час ми зустрічаємось в zoom для навчання.
Курс включає в себе теорію та практику (практичні завдання в рамках навчальних днів).
Так, записи лекцій будуть доступні протягом року після завершення навчання. Та ми заохочуємо брати участь в усіх зустрічах наживо, оскільки це найбільш ефективний спосіб навчання на курсі, лише так ви зможете отримати зворотний звʼязок від викладача та отримати відповіді на актуальні запитання.
В РУУУШ дві робочі мови – українська та англійська. Ми запрошуємо учасників користуватися ними під час навчального процесу, щоб забезпечити комфортне спілкування для всіх учасників і викладачів курсу.
Курс розроблено як для тих, хто вже знайомий з темою — вони зможуть організувати свої знання, отримати свіжі інсайти та практичні інструменти, так і для новачків — вони матимуть повний комплект знань, які можна буде застосовувати у своїй роботі вже з першого дня.
Так, ви можете оплачувати як повну вартість курсу одразу, так і розбивши його на місячні платежі. Вартість курсу в такому разі буде вказана при переході на сторінку вибору формату оплати.
Для того, щоб розбити вартість курсу на більшу кількість платежів, напишіть, нам, будь ласка, і ми це зробимо.
Так, ми заохочуємо навчатися на курсах разом із колегами, аби сприяти більш ефективним змінам та спрощенню їх впровадження в організаціях. Тому надаємо додаткову знижку 20% для участі декількох колег з однієї організації.
Ви можете звʼязатися з нами поштою з усіх питань – hello@ruuush.marketing, або написати нам в телеграм – https://t.me/Manager_ruuush