створення
     життєздатних змін

Як впроваджувати зміни без відчуття хаосу та саботажу: інтенсив для керівників малого-середнього бізнесу та лідерів команд

Початок
18 жовтня
Тривалість
2 місяці (4 навчальні модулі по 4.5 години + міжмодульні щотижневі зустрічі в малих групах)
Повна вартість
27 500 грн
Часткова оплата
13 750 грн
З промокодом
change-earlybird
24 750 грн
до
05
.
10
.
2025

ідея курсу

Ви намагаєтеся впровадити зміни в команді, логічно все пояснюєте, але в результаті — опір, саботаж і повернення до старого?

Більшість з нас досі намагаються впроваджувати зміни за принципом мирного часу: «люди повинні розуміти логіку наших дій і автоматично їх підтримувати». Але сьогодні команди живуть в умовах постійного тиску, виснаження, невизначеності. Їм потрібна не мотивація — а ясність і хтось, хто не ускладнює ще більше.

Опір – це не ворог. Це навігатор. Коли люди чинять опір, вони показують межі системи і сигналізують, що потрібно врахувати. На курсі ми вчимося зчитувати ці сигнали й перетворювати їх на ресурс для змін. 

Замість боротьби з командою ви навчитеся створювати умови, де люди самі хочуть змінюватися, а їхні сумніви та застереження стають частиною рішення. Результат — не героїчні революції, а мінімально життєздатні зміни, які приживаються природно і залишаються навіть коли ви перестаєте їх контролювати.

Формат навчання

1.

4 онлайн-модулі по 4.5 години

2.

Міжмодульна робота: малі робочі групи до 5 осіб, групові консультації та завдання до впровадження

3.

Презентація стратегії змін на останній зустрічі та отримання зворотного звʼязку

Для кого

Цей курс створений для:

• власників
• керівників бізнесів та організацій
• лідерів команд

На курсі ви:

Попрацюєте над трансформацією лідерського стилю: від контролю до співтворення та довіри
1.
Опануєте цикл Адаптивних дій для дієвого планування в умовах невизначеності
2.

Навчитеся розпізнавати 3 типи змін та обирати відповідні стратегії дії

3.
Навчитеся створювати мережеві мапи для уникнення опору та ефективнішого впровадження змін
4.
Проведете реальні мікроексперименти змін у своїй команді між модулями та розробите персоналізований воркбук впровадження змін у команді
5.
Отримаєте підтримку малих груп та побудуєте стратегію масштабування успішних практик у реальному середовищі
6.

Лекторка

Анастасія туманова
сертифікована спеціалістка з управління складністю (Human Dynamics Institute, UK/US)

Сертифікована спеціалістка з управління складністю (Human Dynamics Institute, UK/US).

Магістерка з інновацій та підприємництва (LvBS, UCU).

Ко-фаундерка стартапу у сфері kids tech.
Інноваційна менеджерка фотостудії F31 Studio.

Екс-Продуктова директорка у видавництві «Експертус».
Екс-Head of Product Design Office у LaSoft.

Провела 95+ майстер-класів для понад 2500 учасників. Керувала інноваційними лабораторіями в Україні, Казахстані, Польщі та Німеччині.

Програма

Працюмо онлайн наживо. Навчальний модуль відбувається кожну другу суботу, з 10:30-16:00 з двома перервами по 30 хвилин. Між модулями зустрічаємося у форматі малої групи для обговорення, консультування та зворотного звʼязку щодо домашніх завдань із впровадження.

Модуль 1 — Розуміти, що змінювати
18 жовтня

Що саме потрібно змінювати? Чому це так складно?

1. Чому зміни у малому бізнесі — це не “мікроверсія” корпоративного підходу
2. Три типи змін: статичні, динамічні, динамічні з хаосом
3. Як розпізнати свою “змінну реальність”
4. Початок Адаптивних Дій: Що? → То що? → А тепер що?

Практика

1. Діагностика змін: учасники описують ситуацію, яка "застрягла"
2. Виявлення патернів опору

Модуль 2 — Внутрішні фактори змін: культура, довіра, вплив
1 листопада

Як просканувати і проаналізувати внутрішні фактори, які впливають на зміни?

1. Вплив культури, довіри, неформального лідерства на зміни
2. Мережеве мислення: як довіра, вплив і неформальні лідери формують результат
3. Робота з “хабами” — сильними вузлами впливу

Практика

1. Розбір реального прикладу учасника: чому не працює
2. Створення мікроексперименту змін (поведінкова дія)

Модуль 3 — Як діяти в реальному середовищі
15 листопада

Як діяти, коли змінна ситуація, невизначеність і саботаж?

1. Adaptive Action у дії: швидке планування і корекція по ходу
2. Як працювати з опором: типи реакцій і що за ними стоїть
3. Як змінюється культура: не лозунгами, а мікро-діями

Практика

1. Побудова Network Map (мапа довіри/саботажу)
2. Дизайн змін у новому мікроексперименті спираючись на попередній досвід

Модуль 4 — Закріпити і масштабувати
29 листопада

Як зробити зміни стабільними та продовжувати розвиток у реальному середовищі?

1. Як мислити стратегічно в умовах невизначеності
2. Повторювані дії → нові норми
3. Як масштабувати те, що працює
4. Підготовка до повторного циклу Adaptive Action

Практика

1. Презентація кожною групою/учасником плану змін
2. Peer review: зворотний зв’язок від інших
3. Підготовка наступного циклу Adaptive Action

Чому рУУуш

цінність
Навчіться впроваджувати зміни, які приживаються природно та перетворювати опір команди на ресурс

Q&A

ВІДПОВІДІ
01
Який розклад занять?

Навчальний модуль відбувається кожну другу суботу, з 10:30-16:00 з двома перервами по 30 хвилин. Між модулями зустрічаємося у форматі малої групи для обговорення, консультування та зворотного звʼязку щодо домашніх завдань із впровадження.

02
В якому форматі проходитиме курс?

Курс зосереджений на практиці, де кожен етап навчання супроводжується миттєвим застосуванням теорії на практиці. Учасники курсу не просто слухають лекції, а активно працюють над власними ситуаціями. Такий підхід дозволяє глибше засвоїти матеріал і одразу побачити результати своєї роботи.

03
Чи будуть доступні записи лекцій?

Так, записи зустрічей будуть доступні, та ми заохочуємо вас брати участь в усіх зустрічах наживо, оскільки це найбільш ефективний спосіб навчання на курсі.

04
Якою мовою відбувається навчання?

В РУУУШ дві робочі мови – українська та англійська. Ми запрошуємо учасників користуватися ними під час навчального процесу, щоб забезпечити комфортне спілкування для всіх учасників і викладачів курсу.

05
Який досвід потрібен для навчання на курсі? Які можуть бути запити та складні ситуації, які можна розглянути на навчанні?

Цей курс розрахований на керівників малих-середніх бізнесів і лідерів команд із досвідом роботи від одного року, які вже мають певну відповідальність у своїй команді та зіштовхуються з необхідністю впроваджувати зміни – чи то власні ініціативи, чи то рішення керівництва.

06
Чи можлива оплата частинами?

Так, ви можете оплачувати як повну вартість курсу одразу, так і розбивши його на місячні платежі. Вартість курсу в такому разі буде вказана при переході на сторінку вибору формату оплати.

Для того, щоб розбити вартість курсу на більшу кількість платежів, напишіть, нам будь ласка, і ми це зробимо.

07
Чи передбачена знижка для участі колег з однієї організації?

Так, ми заохочуємо навчатися на курсах разом із колегами, аби сприяти більш ефективним змінам та спрощенню їх впровадження в організаціях. Тому надаємо додаткову знижку 20% для участі декількох колег з однієї організації.

08
У мене є питання. Як з вами зв'язатися?

Ви можете звʼязатися з нами поштою з усіх питань – hello@ruuush.marketing, або написати нам в телеграм – https://t.me/Manager_ruuush