створення
життєздатних змін
Як впроваджувати зміни без відчуття хаосу та саботажу: інтенсив для керівників малого-середнього бізнесу та лідерів команд
ідея курсу
Ви намагаєтеся впровадити зміни в команді, логічно все пояснюєте, але в результаті — опір, саботаж і повернення до старого?
Більшість з нас досі намагаються впроваджувати зміни за принципом мирного часу: «люди повинні розуміти логіку наших дій і автоматично їх підтримувати». Але сьогодні команди живуть в умовах постійного тиску, виснаження, невизначеності. Їм потрібна не мотивація — а ясність і хтось, хто не ускладнює ще більше.
Опір – це не ворог. Це навігатор. Коли люди чинять опір, вони показують межі системи і сигналізують, що потрібно врахувати. На курсі ми вчимося зчитувати ці сигнали й перетворювати їх на ресурс для змін.
Замість боротьби з командою ви навчитеся створювати умови, де люди самі хочуть змінюватися, а їхні сумніви та застереження стають частиною рішення. Результат — не героїчні революції, а мінімально життєздатні зміни, які приживаються природно і залишаються навіть коли ви перестаєте їх контролювати.
Формат навчання
1.
4 онлайн-модулі по 4.5 години
2.
Міжмодульна робота: малі робочі групи до 5 осіб, групові консультації та завдання до впровадження
3.
Презентація стратегії змін на останній зустрічі та отримання зворотного звʼязку
Для кого
Цей курс створений для:
• власників
• керівників бізнесів та організацій
• лідерів команд
На курсі ви:
Навчитеся розпізнавати 3 типи змін та обирати відповідні стратегії дії
Лекторка
Магістрка з інновацій та підприємництва (LvBS, UCU), продуктова директорка видавництва Експертус, екс- Head of Product Design Office у LaSoft.
Провела біля 95 майстер-класів для понад 2 500 осіб. Керувала інноваційними лабораторіями для різних організацій і компаній в Україні, Казахстані, Польщі, Німеччині, Нідерландах. Співпрацювала з Pact, UNDP Ukraine, Freedom House Ukraine, East Europe Foundation, ChildFund, Diamond Challenge Ukraine, Відважна (Дія.Бізнес та Visa), Institute of leadership and management (УКУ), Global Shapers (WEF), 1991 Open Data Incubator, ProductTank Ukraine , Центр дитячого здоров’я Анни Мазуренко, On Purpose, ReThink, Softjourn, ZEO, Cogniance, YES&Design, Projector, Infopulse, SimCorp, Wirex, KAPITA, Wonders digital, GoVital, Global Service Jam та ін.
Програма
Працюмо онлайн наживо. Навчальний модуль відбувається кожну другу суботу, з 10:30-16:00 з двома перервами по 30 хвилин. Між модулями зустрічаємося у форматі малої групи для обговорення, консультування та зворотного звʼязку щодо домашніх завдань із впровадження.
Модуль 1 — Розуміти, що змінювати
18 жовтня
Що саме потрібно змінювати? Чому це так складно?
1. Чому зміни у малому бізнесі — це не “мікроверсія” корпоративного підходу
2. Три типи змін: статичні, динамічні, динамічні з хаосом
3. Як розпізнати свою “змінну реальність”
4. Початок Адаптивних Дій: Що? → То що? → А тепер що?
Практика
1. Діагностика змін: учасники описують ситуацію, яка "застрягла"
2. Виявлення патернів опору
Модуль 2 — Внутрішні фактори змін: культура, довіра, вплив
1 листопада
Як просканувати і проаналізувати внутрішні фактори, які впливають на зміни?
1. Вплив культури, довіри, неформального лідерства на зміни
2. Мережеве мислення: як довіра, вплив і неформальні лідери формують результат
3. Робота з “хабами” — сильними вузлами впливу
Практика
1. Розбір реального прикладу учасника: чому не працює
2. Створення мікроексперименту змін (поведінкова дія)
Модуль 3 — Як діяти в реальному середовищі
15 листопада
Як діяти, коли змінна ситуація, невизначеність і саботаж?
1. Adaptive Action у дії: швидке планування і корекція по ходу
2. Як працювати з опором: типи реакцій і що за ними стоїть
3. Як змінюється культура: не лозунгами, а мікро-діями
Практика
1. Побудова Network Map (мапа довіри/саботажу)
2. Дизайн змін у новому мікроексперименті спираючись на попередній досвід
Модуль 4 — Закріпити і масштабувати
29 листопада
Як зробити зміни стабільними та продовжувати розвиток у реальному середовищі?
1. Як мислити стратегічно в умовах невизначеності
2. Повторювані дії → нові норми
3. Як масштабувати те, що працює
4. Підготовка до повторного циклу Adaptive Action
Практика
1. Презентація кожною групою/учасником плану змін
2. Peer review: зворотний зв’язок від інших
3. Підготовка наступного циклу Adaptive Action
Чому рУУуш
Q&A
Навчальний модуль відбувається кожну другу суботу, з 10:30-16:00 з двома перервами по 30 хвилин. Між модулями зустрічаємося у форматі малої групи для обговорення, консультування та зворотного звʼязку щодо домашніх завдань із впровадження.
Курс зосереджений на практиці, де кожен етап навчання супроводжується миттєвим застосуванням теорії на практиці. Учасники курсу не просто слухають лекції, а активно працюють над власними ситуаціями. Такий підхід дозволяє глибше засвоїти матеріал і одразу побачити результати своєї роботи.
Так, записи зустрічей будуть доступні, та ми заохочуємо вас брати участь в усіх зустрічах наживо, оскільки це найбільш ефективний спосіб навчання на курсі.
В РУУУШ дві робочі мови – українська та англійська. Ми запрошуємо учасників користуватися ними під час навчального процесу, щоб забезпечити комфортне спілкування для всіх учасників і викладачів курсу.
Цей курс розрахований на керівників малих-середніх бізнесів і лідерів команд із досвідом роботи від одного року, які вже мають певну відповідальність у своїй команді та зіштовхуються з необхідністю впроваджувати зміни – чи то власні ініціативи, чи то рішення керівництва.
Так, ви можете оплачувати як повну вартість курсу одразу, так і розбивши його на місячні платежі. Вартість курсу в такому разі буде вказана при переході на сторінку вибору формату оплати.
Для того, щоб розбити вартість курсу на більшу кількість платежів, напишіть, нам будь ласка, і ми це зробимо.
Так, ми заохочуємо навчатися на курсах разом із колегами, аби сприяти більш ефективним змінам та спрощенню їх впровадження в організаціях. Тому надаємо додаткову знижку 20% для участі декількох колег з однієї організації.
Ви можете звʼязатися з нами поштою з усіх питань – hello@ruuush.marketing, або написати нам в телеграм – https://t.me/Manager_ruuush
